集团召开2018年第一季度生产经营会

4月20日下午，集团召开2018年第一季度生产经营会。集团党组副书记、总经理林增忠，党组成员、总工程师阮锦发出席，总部相关部门及司属各有关单位负责人参加。

会议通报了集团2018年第一季度生产指标完成情况、信用综合评价情况，司属各有关单位及对接指挥部负责人先后汇报了本单位（指挥部）生产经营情况，集团各部门分别就对口管理工作提出了相应要求。

阮锦发强调指出，集团第一季度生产比较平稳，但随着工程的推进，各个方面的短板将会逐渐暴露出来，各单位要加强人才培养和现场管控，保证生产工作顺利。他提出三点要求：一是要整合集团的力量将BIM技术提升到新高度，运用到项目设计、施工、运营维护等周期中；二是在6·18海峡项目成果交易会参展的四家单位要准备好切实可行的实施方案和内容；三是要尽快制定出加强成本控制的管理制度，规范成本数据填报工作。

林增忠作在会上提出四点要求：一是要健全安全管理体系，加强安全基础设施建设，加大招揽有经验、持证安全员力度，解决人员不足问题；二是要加大培训力度，提高现场管理人员技术水平；三是要慎重承揽PPP项目，在满足基本要求的前提下，还要进行综合论证，保证风险的可控性；四是要保证在高质量发展的基础上猛进发展。他还对集团服务分子公司的三项举措做了部署，一是上线合同、物资采购管理平台。上线后要求各相关单位积极的配合，保证管理平台有效运行；二是做好培训工作。第二季度人力资源部要制定好分类的培训计划，并有序的安排实施；三是基层单位要认真研究集团已出台的招聘管理办法，根据本单位实际情况采取相应措施，及时补充各专业人才。