集团召开2018年度财务工作会议

日前，集团在福州召开2018年度财务工作会议，集团党组书记、董事长林增忠，集团党组成员、总会计师张琪出席会议。集团副总会计师，预算财务部有关人员，司属单位总会计师、副总会计师及财务负责人等共40多人参加会议。会议由集团总经理助理、预算财务部总经理黄立民主持。

会上，司属单位14位总会计师、副总会计师根据《总会计师工作职责管理暂行办法》的有关规定，结合实际情况，从参与所在单位经营活动、财务管理、价值创造、决策支持、风险控制、财务管理拉网式检查整改等方面做了述职发言，集团黄立民总助结合各单位实际情况逐一做了点评。

本次会议邀请了为集团提供审计、税务服务的会计师事务所和税务师事务所项目负责人宣贯最新的会计准则、财税政策，并结合审计中发现的普遍问题做了总结通报，提出改进建议，并就实际业务问题进行了面对面的深入交流，取得良好效果。

林增忠董事长在讲话中充分肯定了集团财务工作在融资保障、信用评级提升等方面取得的成绩。他指出，财务工作不能局限于简单重复的工作，应该创造更多的经济效益，在业财关联度越来越大的背景下多提供决策支持，要明确财务管理的目的、定位和职能。林增忠董事长从三个方面对财务工作提出了具体要求：

一是在融资方面。力争融资成本在现有水平上有所降低。进一步挖掘融资工具，满足项目投资需求，逐步解决短贷长投问题。在融资模式上开拓思路，结合上下游产业链探索供应链金融的运用。

二是在运营方面。一要加快资金回笼，加强应收款的管理，结合金额、账龄等制定针对性强的措施与考核挂钩。强化资金集中管理力度，发挥资金结算中心的作用，通过量化指标考核各单位的资金贡献。二要通过集中招标，降低各类保险、保函类的费用。三要深化税收管理，深入研究税收政策，加强税收筹划，指导下属单位提升税收管理水平。

三是在基础管理方面。一要持续夯实会计管理基础，按会计准则规范核算；二要发挥会计监督作用，及时反映财务状况；三要推进集团信息化系统构建，提高风险防控能力；四要加强财务队伍建设，通过系统化的培训，做好职业生涯规划，为财务人员搭建施展才华的平台，用事业留人；五要充分发挥各单位总会的作用，从全局的高度参与所在单位经营活动，加强风险防控，按照总会管理办法认真履职。

张琪总会计师在总结讲话中强调，各单位财务负责人要及时向所在单位主要领导传达林增忠董事长的重要讲话精神，并认真彻落实。同时，张琪还就今后的工作做了具体部署：

一是各单位要强化资金管理，控制好债务风险，确保资金链顺畅，为集团的发展提供有力支持。在融资工具上要有所创新，探索以供应链金融为抓手，做强做大劳务平台、集采平台。要引入竞争机制，推进集团建筑工程的保险、保函的招标工作，降低保险成本。

二是各单位要加强“两金”（应收账款和存货）管控。加大各类应收工程款、备用金、保证金等其他应收款项等的回收。落实好应收账款的管理制度，做到定责任人、定时间催讨，防范坏账风险。

三是要加强会计基础工作，规范会计核算，强化会计内控。严格遵守“十三条禁令”，持续提升会计信息质量。

四是要抓好信息化工作，尽快启动会计信息化系统的选型工作，为提高会计核算水平提供有力支撑。

五是要加强财务监督，对内审、外审、财务拉网式大检查等揭示的问题要引起高度重视，汲取教训，及时整改检查发现的问题。

六是要进一步加强税收管理，尤其是增值税管理，确实做好增值税进项税发票的认证，按照项目做好增值税台账和会计核算工作。同时，各单位要严格发票管理，杜绝虚假交易，从源头上防范假发票。

七是要发挥总会计师、财务负责人的表率作用，带头遵守财经纪律和八项规定精神，加强学习，不断提升业务素质，带好财务队伍，维护财务队伍安定团结。