集团召开2018年上半年工作会议

7月31日至8月1日，集团2018年上半年工作会议在罗源召开。省国资委副厅级稽查专员、第三外派监事会主席陈躬仙出席，集团领导班子、集团总部及中国武夷总部各部门副职以上领导及各单位主要负责人共90余人参加了会议。

会上，集团党组副书记、总经理林增忠作了题为《同心同向，共识共为，用高质量书写集团猛进发展新篇章》半年度工作报告。林增忠指出，上半年，集团各项经营指标全线飘红，发展成效喜人。主要体现在五个方面：一是生产经营实现猛进拓展；二是改革整合工作有序推进；三是基础管理意识稳步增强；四是支撑保障力度有效提升；五是党建引领工作扎实有力。林增忠要求，要继续按照今年的总体思路和要求，坚持目标不变、任务不减、标准不降，在重点工作上发力，在难点上攻坚，在薄弱环节上补短。着力抓好以下七项工作：一要优化结构层级，用新的举措深化改革创新；二要板块协同叠加，用新的思路实现猛进发展；三要夯实管理基础，用新的方式提升实施能力；四要培植创新业态，用新的理念增强发展后劲；五要着眼内控建设，用新的路径提高运行质量；六要推动人才兴企，用新的导向优化人才队伍；七要坚持党建引领，用新的要求汇聚强劲合力。

集团党组副书记、董事、纪检组组长徐凯作了《提高政治站位，坚持稳中求进，扎实开创集团全面从严治党新局面》的半年度党建及纪检监察工作报告。徐凯指出，集团党建和纪检监察工作紧紧围绕集团高质量猛进发展目标，坚持把党的政治建设摆在首位，切实提高政治站位，坚持贯彻稳中求进工作总基调，切实落实“两个责任”，坚持党对企业的引领，强化监督执纪问责。一是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，用之武装头脑、指导实践；二是扎实推进“133”党建工作机制建设和“六好”党建模范示范点创建工作，使之规范运行、量化考核；三是推进全面从严治党向纵深发展，使之深入人心、落地生根；四是把握“四种形态”监督执纪问责，使之精准有效、成为常态；五是持续落实中央八项规定精神，使之越来越严、成为习惯；六是不断完善全力监督制度体系，使之更加严密、系统完善；七是持续加强党建和纪检监察队伍建设，使之政治过硬、本领过硬；八是加强企业文化建设，使之以人为本、团结和谐。徐凯要求，下半年要重点抓好五项党建工作：一是兴起习近平新时代中国特色社会主义思想“大学习”热潮，深入贯彻党的十九大精神；二是持续夯实党建基础，提升党组织规范化建设水平；三是创新拓展党建活动平台，持续提升党建活力；四是持续加强队伍建设，培养高素质的专业化党务人才；五是加强群团组织建设，持续推进文化建设。对下半年的纪检监察工作，徐凯要求：一是坚持把党的政治建设摆在首位，推动全面从严治党向纵深发展；二是坚持“稳中求进”的基本工作方针，更加科学、严密、有效地做好纪检监察工作；三是深化落实中央八项规定精神，严防“四风”问题反弹；四是严格依规依纪依法履职，确保审查调查工作安全；五是加强自身建设，打造忠诚干净担当的纪检监察干部队伍。

集团党委书记、董事长林秋美作了《巩固成果，扩大战果，全力以赴推进集团高质量猛进发展》的总结讲话。林秋美指出，要把集团锻造为一支敢于担当和善于担当的合作团队。各级领导干部要继续强化担当意识、责任意识，要深刻悟透“串珠管理理论”，只有将每个岗位进行细致打磨，以珠串珠，珠珠相联，这串项链才会晶莹剔透，光彩夺目。要大力弘扬工匠精神，用心铸造精品工程，将精益求精的态度、改革家实干家的精神、奉献精神和团队精神融入血液。要继续重视项目的安全管理工作，将安全视作企业发展的生命线。林秋美要求，集团必须上下同心握指成拳，打造狼性文化，要进一步发挥出集团的产业链优势，加强集团内部合作，形成“整体一盘棋，同唱一台戏”的良好格局。集团机关必须树立服务优先的理念，革除官僚主义和形式主义，营造“心齐、气顺、风正、劲足”的干事创业局面。要加快集团绩效考核办法的改革工作，做到奉献薪酬两手抓，激励惩罚两不误。让有为者有位、无为者让位，真正形成“创业者、绩优者上，守摊者、绩平者下”的导向。林秋美强调，猛进发展需要狠劲管理，用狠劲管理推动猛进发展。要在尊重人性、发挥员工能动性和积极性的前提下逼出员工的勇气和决心，要培养以结果、业绩、企业利润为导向的奋斗目标，把建工打造成为一支“军纪”严明、充满战斗力的纪律部队，做到政令畅通、令行禁止。最后，林秋美号召，集团上下要认清形势，继续以爬坡过坎、滚石上山的勇气和干劲，不驰于空想，不骛于虚声，抓重点、破难点、补短板、强弱项，全力以赴确保年度各项目标顺利完成和超额完成。

会议期间，集团还对获得省国资委“两优一先”的个人及党支部、省国资委和集团六好党建模范示范点以及在集团效能督查综合排名前三名的项目部进行了表彰。总经理助理、预算财务部总经理黄立民，人力资源部总经理林维分别对集团的预算财务、投融资工作、经营工作以及集团的人力工作进行了梳理介绍并对下半年的工作进行了详尽规划；安全质量部总经理陈圣洪作了拉网式安全大检查的情况通报；生产管理部总经理王赛华做了工程项目效能督查情况通报；在工程项目效能督察中表现优异的三个项目部项目经理进行了交流发言。与会人员还划分为三组对上半年存在的问题、下半年的工作打算及对集团相关建议进行了讨论交流，并将讨论的结果进行了汇总。