【聚焦“6·18”】福建建工集团有限责任公司经营与管理创新

一、开展混改、职业经理人和员工持股等工作，不断完善经营管理体制机制，创新成果突出，形成管理经验

1.开展混合所有制，引入战略合作

一是中国武夷引入优秀战略投资者。为加快北京武夷花园南区开发，于2017年12月底以31亿元向金融街控股的长安置业转让北京武夷30%股权，改善现金流，降低了资产负债率。通过与中国房地产行业50强企业合作，与对方派遣的职业经理人团队融合发展，进一步强化人才培养，打造标杆项目、标杆合作，实现国有上市资产保值、增值、增效。二是建泰公司引入战略投资者。集团出售所持建泰公司10%股权，实现合作共赢，促进建泰公司长远发展。

2.职业经理人

中国武夷在长乐、诏安、武夷山等三个新项目引入职业经理人制度，以市场化的薪资水平吸引优秀管理团队，提升项目效益。

3.员工持股改革试点

一是确定改革试点。省建筑设计院被省国资委确定为第一批国有控股混合所有制员工持股试点企业。二是加快推进员工持股。省建筑设计院已于2017年8月完成公司制改制，清产核资和资产评估工作也已完成，资产处置、职工持股、职工安置等方案已进入实施阶段。

4.不断完善企业经营管理体制机制

一是新成立项目对接中心和资产管理部。项目对接中心负责重要项目对接，通过专业化、集中管理的形式提高管理效率。资产管理部负责清理内部低效无效投资，提高资源效率。

二是进一步整合集团内部资源。形成《关于整合产业链实现抱团发展的工作意见》，制度化推进内部资源整合；整合省建筑设计院、设计分公司和建筑工业化基地的建筑工业化力量，形成省内装配式建筑领域核心竞争优势。

三是完善集团管理模式和组织架构。以“精总部、强二级、优项目”为指导思想，集团总部由19个部门调整为14个部门。为进一步提升经营效率，集团按照 “业务板块化、板块公司化、公司区域化”的思路，按地域整合福州、闽南、南平分公司，按功能整合市政、路桥、钢构分公司；同时，整合中国武夷板块资源，组建中武工程、中武房地产、中武电商公司，推动司属企业集约化经营、差异化发展、专业化管理。

四是强化创新体系，形成创新发展合力。建立“技术研发——成果转化——技术研发”的长效机制，激发创新引擎。全年共荣获省科技进步一等奖1项，省土木建筑学会科学技术奖7项，省级工法4项，新增发明专利8项，实用新型专利24项，7个项目通过省级“10项新技术”科技示范验收，举办省级施工技术观摩会，各项科技创新奖项硕果累累。

二、商业模式和运营管控模式创新发展

1.创新商业模式，灵活采取EPC、PPP、装配式建筑应用等模式为客户提供服务

集团在平潭、南平及莆田等10个市、县（区）与地方政府合作设立二级施工企业，不断加大EPC、PPP等项目的承揽对接力度。2017年共签订EPC项目11个，合同额94亿元；PPP项目7个，合同额36.9亿元，形成区域竞争优势。

2.以装配式技术为切入点，打造创新引擎下先手棋

集团获住建部授予国家装配式建筑产业基地，省内最大的连江可门建筑产业现代化研发生产基地已建成投产，泉州、龙岩、三明、平潭等6地市相继开展基地建设。目前已承接了滨海新城保障房等8个项目的预制构件生产任务。集团与福建江夏学院和福建工程学院分别成立了省内第一和第二所建筑现代化产业学院，培养装配式科研与应用人才。

3.创新工程项目管理模式

一是强化自营项目管理。漳州高新区龙江新苑项目总投资35亿元，总建筑面积74万平方米，建设工期仅23个月，是集团迄今为止规模和体量最大、工期最紧的房建项目。项目采取封闭式和全自营模式，提前近一个月封顶，提前47天收回第二笔回购款10.15亿元，刷新了建工速度，获得福建电视台、漳州电视台等多家媒体争相报道。二是推进集团内部承包责任制。颁布《工程项目内部承包责任制试行办法》，提高管理人员的积极性和能动性。2017年共有18个项目采用内部承包责任制，项目效益将有较大提高。

4.运营管控模式创新促进质量提升

一是以质量管理为主线，突出过程监管。明确年度质量管理重点与关键环节，加大管理力度与检查频率。二是改变全覆盖检查模式，放权二级单位。对各单位承建项目开展抽检并通过组织项目观摩、互动交流、流动红旗等多种形式，对项目的工期、质量等方面进行剖析，比亮点、找差距。三是加强信息化管理。2017年，130个项目进入集团工程项目管理平台，以信息化提升项目管理精细化。全年共荣获工程建设鲁班奖2项、部优6项，省优35项，福建省建筑施工安全生产标准化优良项目6项。