集团召开工程总承包（EPC）研讨会

4月27日下午，集团组织召开工程总承包（EPC）研讨会，特邀省住建厅建筑业处施建元处长、严良忠主任，中建海峡建设发展有限公司王耀副总经理出席。集团林增忠总经理、阮锦发总工程师总部相关部门领导、司属各单位领导、部分项目经理等共70余人参加了本次研讨会。

会上，严良忠宣贯了工程总承包（EPC）的相关政策，解读了政策中的重点和难点，王耀分享了世界妈祖文化论坛EPC项目快速建造实践和EPC工程总承包管理思考。随后集团经营部、成本部、省设计院相关负责人也就工程总承包（EPC）项目的承揽、成本管理和实施中的问题等与参会人员做了交流。

林增忠强调：一是要理解集团召开本次研讨会的目的和意义。本次研讨会是集团开展和推行工程总承包（EPC）项目以来，对问题和经验的一次集中交流和探讨。会议特邀嘉宾政策解读和经验介绍，帮助大家解决管理工作上的误区，降低管理风险。通过本次研讨，让大家充分认识到工程总承包（EPC）项目的推行在提高中标概率的同时，也划下了管理红线。要学透政策和经验，为下一阶段的管理工作打好基础。二是要理解工程总承包的内涵，转变思维方式。本次研讨会针对如何解决工程总承包（EPC）管理的问题，重点讨论了工程总承包（EPC）管理模式的理论内涵和实践。要求集团管理人员改变传统思路，利用管理模式的变革，全面更新管理思维模式，从各单位单干的方式，转变为设计、施工、采购各个单位、各个环节的全面融合。三是要做好研讨会后的总结和思考。通过本次研讨学习，大家要从思想上树立做好工程总承包（EPC）项目的信心和决心。工程总承包（EPC）模式是一个大的系统工程，要推进实现各个部分的深度融合。在实施过程中要保持学习的心态，积极主动学习如何融合、如何互动、如何解决遇到的困难。通过学习兄弟单位的成功经验，来构建适应集团实际情况的全新管理框架，打破设计、施工和采购间的壁垒和桎梏，实现整体优化。